경상계열

저자 : 양창삼 

출판사: 석정 / 2003-07-23

제작형태 :

용량 : 4140K

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  작품소개

21세기가 지식을 바탕으로 하는 지식사회, 창의성을 중시하는 사회로 나아가면서 인간의 역할이 중시되고 있다. 앞으로 기업은 물론이고 사회나 국가도 지식사회, 지식국가가 되지 않으면 안 된다. 지식사회는 무엇보다 그 사회에 속한 인간의 창의력을 얼마나 중시하며 그것을 효율적으로 활용하는가에 따라 성패가 달라진다. 지식기업은 사람을 중시한다. 창의력의 원천은 기계에 있는 것이 아니라 사람에게 있기 때문이다. 사람이 무엇을 생각하는가에 따라 산물이 달라진다. 인터넷과 컴퓨터는 지식을 전달하고 축적하며 활용하는 데 도움을 준다. 그것이 아무리 발달을 해도 인간을 넘어서지 못한다. 그것이 편리함을 가져다 줄 수는 있지만 창의성을 낳을 수는 없다. 창의성은 우리 인간의 몫이다. 그러므로 우리가 어떤 생각을 하느냐 하는 것이 매우 중요하다. 지식의 핵심인 창의력을 발휘하기 위해서는 용기가 필요하다. 그 용기는 우리를 새장 안에 가둬 놓았던 각종 고정관념을 벗어나는 일이다. '나는 할 수 없다' '나는 별 수 없다'는 사고를 깨뜨리고 삶의 중심에 우리를 가져다 놓아야 한다. 고정관념에서 탈피하려면 새롭게 대두되는 위험을 감수하고 새로운 사고를 택하는 용기를 가져야 한다. 그 용기로 고정관념의 벽을 깨고 변화를 주도해야 한다. 그래야 창의력을 발휘할 수 있다. 그 용기는 비전을 낳는다. 창의력을 보다 제대로 발휘하려면 비전과 과업의 조화에 신경을 써야 한다. 비전이 결여된 과업은 낭비에 지나지 않고 과업이 받혀주지 못하는 비전은 단순한 꿈으로 전락할 수 있다. 창의력은 우리가 얼마나 문제제기를 할 수 있는가에 달려 있다. 당연하다고 생각되는 것에 대해 의문을 제기할 수 있는 용기 그리고 그 문제를 혼자서만 풀려하지 않고 다른 사람과 함께 풀려하는 협동심이 중요하다. 창의적 아이디어는 바로 깊은 성찰과 토론을 통해 발전한다. 고민, 생각, 협력, 토론 과정을 거치면서 지식이 창출된다.

  저자소개

양창삼(저자):
* 서울대학교 정치학사 및 석사
* 서울대학교 경영학 석사
* 서일리노이주립대학교 MBA
* 펜실베이니아주립대학교
* 연세대학교 경영학 박사
* 총신대학교 목회학 석사 및 신학석사
* 한국사회이론학회 회장
* 연변과기대 상경대 학장
* 한양대학교 경상대 학장
* 한양대학교 산업경영대학원장
* 현, 한양대학교 디지털경영학부 교수

<주요 저서>
* 공맹사상에서 문명충돌까지(한양대 출판부, 2002)
* 목회자, 당신은 일류인간(한국강해설교학교, 2002)
* e조직이론(박영사, 2001)
* 영성회복의 신앙(기독신문사, 2001)
* 인간관계론(경문사, 1999/2000)
* 최신조직이론(법경사, 1999)
* 조직행동의 이해(법문사, 1994/1999)
* 비즈니스 커뮤니케이션(역서)(석정, 1998)
* 조직혁신과 창조적 경영(민영사, 1997)
* 인간관계와 갈등관리(경문사, 1997) 그 외 다수

  작가의말

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  목차

차례 머리말 제１편 기업경쟁력으로서의 창의성 제１장 창의성과 기업경영 지식사회는 우리에게 무엇을 요구하는가? 3C시대에서 3I시대로의 전환 이면우의 신 창조론 창조의 유형 창조성 관리 창의성과 정신 제２장 창의적 조직과 경영자의 역할 경영자란 누구인가 창의적 경영자에게 요구되는 자질 경영자의 유형 변화되는 사회는 무엇을 요구하는가 변화하는 사회와 경영자의 역할 바람직한 경영자의 리더십 제２편 무엇이 창의성을 촉진하는가 제３장 창의성이란 무엇인가 왜 창의성인가? 21세기와 사회변화 창의성이란 무엇인가 창의성에 관한 여러 견해들 창의성에 대한 몇 가지 오해 창의성에 대한 동서양 인식 창의성에 대한 철학적 인식 창의성에 대한 기독교적 인식 창의성에 대한 과학의 인식 경제학에서의 창조성 인식 인간의 잠재능력과 창의성 창의적 사고과정 제４장 창의성을 방해하는 요인과 촉진하는 요인 창의적 사고를 막는 요소들 창의적 사고를 가속시키기 위한 방법 조직적 차원의 대처 제５장 열린 사고와 창의적 문제해결 고정관념의 탈피와 열린 사고 창의적 사고 이면우의 신 사고이론 제６장 상상력과 창의성 더 큰 것은 보이지 않는다 생각의 틀을 깨면 창의가 보인다 상상의 종류 창의적 사고의 네 가지 요소 인간의 두뇌작용과 창의성 상상력과 창의적 사고 창의적 상상법 창의성과 우연성 예술과 창의성 인문학과 상상력 제３편 창의적 아이디어 개발하기 제７장 창의적 아이디어 개발기법 창의성 개발 기법의 일반적 분류 연상법 아인슈타인의 설계 및 연구법 참여기법 명목집단법 델파이법 휴리스틱 기법 아이디어 맵핑과 연상 그룹인터뷰법(Group Interview) KPS법 ECRS 형태분석법 가상상황 설정법 캐스팅 롤 플레이법 시스템 매트릭스 소비자 엔지니어링 오픈 스페이스 기법 트리즈(TRIZ) 제８장 체크리스트법 체크리스트법의 기본적 특성 오스본 체크리스법 ABW법 Scamper법 MSL법 제９장 브레인스토밍, 브레인 라이팅, 고든법 브레인스토밍 브레인 라이팅 브레인 프레시법 고든법 NM법 스토리 보딩 KJ법 카드 브레인스토밍, 속성열거법, 강제적 결합기법 제10장 시넥틱스 브레인스토밍과 무엇이 다른가? 시넥틱스의 두 단계 시넥틱스의 과정 제11장 의사결정과 아이디어 셀링 의사결정의 개념 의사결정의 종류 의사결정과정 의사결정의 행동모형 개인 의사결정 모형 집단 의사결정 방법 창의성 측정방법 창의적 아이디어 의사결정법 내들러의 토탈 어프로치와 GE의 타운미팅 의사결정의 문제점 효과적 의사결정을 위한 제언 아이디어 셀링 제４편 창의적 조직 만들기 제12장 조직과 창의성 조직의 패러다임변화 신조직의 도입과 운영 창의적 조직의 속성 창의성과 조직의 제도혁신 새로운 가치의 발견 창의적 습관과 창의성 스킬 훈련 학습과 창의성 실패를 두려워하지 않는 모험적 태도 아이디어와 창의성 창의성과 조직 조직관리의 문제 제13장 동기부여와 창의적 경영환경 만들기 창의성 개발과 동기부여 창의성을 개발하기 위한 경영관리 제14장 인성과 창의성 창의적 인성론 창의적 인물의 특성 창의성과 인간관계 제15장 창의성과 리더십 비전의 리더십 변혁적 리더십 적응적 리더십 창의적 리더십 전위적 리더십 분권적 리더십 개국형 리더십 문제의식을 가진 리더십 전략적 리더십 네트워킹 리더십 정보창조적 리더십 관계적 리더십 머츄리티 리더십 오케스트라형 리더십 바이탈리티 리더십 퀄리티 리더십 분석적 리더십 도덕적 리더십 제16장 창의성과 조직문화 왜 조직문화인가 슘페터의 마지막 강의와 이어령의 고별강연 열린 조직문화와 현상타파적 사고 변혁적 패러다임의 추구 창의성 개발을 위한 여러 제도 창의경영과 조직화 창의경영을 위한 제언 제17장 창의적 기업의 사례 3M과 창의성 소니의 워크맨 도요타의 도요타이즘 참고문헌 찾아보기

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