실무적으로 보면 BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하는 회사에서 가장 고민하고 있는 요소 중에 하나는 지원 부문의 BSC를 작성하는 것이다. 특히 전사 전략 실행을 위한 토대 역할을 하는 HR(Human Resource)부문의 BSC 도입에 기업들이 많은 고민을 하고 있다.
이 책의 목적은 HR 실무자들 또는 관련자들과 BSC 관련 지식의 공유를 통하여 BSC를 통한 HR의 역할에 대한 시스템적인 접근에 있어 조금이나 실무에 도움을 주고자 하는 것이다. BSC의 기초 개념부터 활용까지, HR과 어떻게 접목할 것인가를 집중적으로 다룬다.
저자소개
김인범(저자): 1969년 서울에서 태어나 한국외국어대학교 상경대를 졸업했다. 졸업 후 대림산업에 입사했으며, 2006년 현재 (주)대림코퍼레이션 HR 팀장으로 재직 중이다.
작가의말
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목차
Chapter 01_BSC(Balanced ScoreCard)의 개념
Chapter 02_BSC(Balanced ScoreCard)의 도입
Chapter 03_BSC와 HR(Human Resource)의 관계
제1절 조직의 방향성으로부터 그 회사의 필요 인재상이 도출될 수 있다
제2절 BSC는 전략적 직무 분석(Strategic Job Analysis)이다
제3절 BSC는 전략(Vision)과 연계된 역량(Competency) 기술서이다
제4절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 교육 체계 프로그램이다
제5절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 채용 프로그램이다
제6절 BSC는 업적 평가 시스템이다
제7절 BSC는 보상 시스템(Compensation System)과 연계되어야 한다
제8절 BSC는 프로세스 개선(Process Innovation) 프로그램이다
Chapter 04_BSC는 조직의 문화이다
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