기업 변화 운동을 성공적으로 이루기 위해 필요한 프로세스와 조건을 제시한 책으로 기업이 혁신 과정에서 겪고 있는 다양한 고민거리들과 그 해법을 다루고 있다. ‘왜 기업은 변화해야 하는가'라는 주제부터 시작하여, 기업 성장에 절대적인 변화 운동이 전사적으로 이행되지 않는 이유, 그리고 변화 운동에서 얻을 수 있는 회사와 직원들 간의 시너지 효과까지 실제적이고 구체적인 사례를 다룬다.
또한 '현재의 상태'에서 '바람직한 상태'로 가는 변화관리 과정에서 반드시 고려해야 할 필수적인 요소, 즉 변화의 당위성에 대한 공감대 형성과 비전 설정, 변화에 대한 저항 극복, 경영진의 지지와 후원 및 인사 제도와의 연계성, 성과에 대한 모니터링과 피드백 등 일련의 과정을 많은 비유와 사례를 곁들여 하나씩 살펴본다. 특히, 한 기업의 변화업무팀을 모델로 충분히 일어날 수 있는 일들을 가상 시나리오로 만들어 보여줌으로써 좀더 쉽게 변화관리이론에 다가갈 수 있도록 한 점이 돋보인다.
저자소개
이태복(저자): 성균관대학교 행정학과를 졸업하고 연세대학교 경영대학원에서 인사조직을 공부했다. 2002년말 현재 George Washington 대학 박사 과정에 있으며, 패러다임컨설팅의 대표로 재직 중이다. 옮긴책으로 <잭 웰치와 GE방식>, <회의를 성공적으로 하는 법>, <벽 없는 조직-GE 사례 중심>, <교세라의 아메바 조직>, <한국의 Action Learning 사례>, <상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람> 등이 있다.
작가의말
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목차
추천의 글
프롤로그
서장
제1장 여치의 더듬이
빗나간 화살
이유 있는 반발
왜 변화의 필요성을 느끼지 못할까
제2장 금문교의 꿈
비전 없는 5분 대기조
간판만 바뀌는 비전
이것이 비전이다
제3장 ΩΩ관리
저항은 반드시 있다
저항의 두터운 벽
저항을 부르는 신호
저항을 넘어서
죽은 말에서 내려와 새 말을 찾아라
제4장 터보 엔진
윗물이 맑아야 하는 이유
엔진을 끄지 마라
제5장 인사가 만사
지켜지지 않는 약속
맛있는 고기를 먹으려면 불판을 제때 갈아 주어라
제6장 숙제 검사는 필수
지속적인 숙제 검사
고객으로부터 온 편지
땜 방식 혁신은 이제 그만!
에필로그
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