새로운 그룹 경영시대에 꼭 필요한 새로운 인사관리 지침서.
인사 분야의 종사자들이라면 회사의 인사 운영의 전략적 방향을 정립한다는 거창한 주제하에 기존의 인사 이슈들을 나열식으로 열거해 놓은 상태에서 인사 전략을 마무리한 채, 곧장 세부적인 인사 제도 설계로 진행해 버린 경험들이 한 번쯤은 있을 것이다. 그러나 이런 방식으로 인사 제도 개선 작업이 진행되면, 기본적으로 회사가 지향하는 인사 전략의 방향성을 직원들이 인식하기 힘들 뿐 아니라, 각 하위 인사 제도간의 정합성을 기대하기도 힘들다.
이 책은 이러한 기존의 인사 관리 방법들의 한계를 먼저 진단하고, '지주 회사를 골간으로 한 그룹 경영으로의 전환'이라는 시대적 경영 스타일의 변화를 실현하기 위해 꼭 필요한 인재 경영 제도 전반의 구체적인 상을 그린 책이다.
이미 GE를 비롯한 다국적 기업에서 시행착오를 거쳐 그 실용성이 입증된 것들로, 경영상의 요청이라는 관점에서 본 제도의 위치나 제도간의 정합성에 대해 역점을 두어, 사업 전략이나 조직 전략과 부합되는 인사 전략의 수립, 현행 인사 제도 분야의 개선 방향과 접근법 등을 새로이 모색한 '그룹 경영 시대 인사관리의 구체적인 대안'을 제시하고 있다.
저자소개
다까노 켄이찌(저자): 일본 상권 신용 은행을 거쳐 현재 국내외 기업의 인사 제도 개혁, 행동 패턴 모델 작성, 그룹 경영을 위한 제도 설계 등의 건설턴트로 활동하고 있다. 그는 고베 대학 경제 학부, The London School of Economics(MSc), The University of Chicago(MBA)를 졸업했다.
한국 머서휴먼리소스컨설팅(번역자): 머서휴먼리소스컨설팅
전 세계 35개국 170개가 넘는 거점에 약 1만3천700명의 종업원을 거느린 세계 최대의 인사 컨설팅. '인적 자원의 효과적인 활용에 대한 지원을 통해 클라이언트 기업의 비즈니스 성공ㆍ발전'을 염두에 둔 인사 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 일본에서는 20여 년에 걸친 풍부한 경험을 바탕으로 모든 업종의 유력한 기업에 대한 기업 전략이나 환경에 가장 적합한 형태의 인사 개혁추진을 지원하고 있다.
작가의말
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목차
서문
옮긴이 서문
서장 그룹 경영 시대의 출범
1. 경영과 조직의 변혁
2. 사업부제, 컴퍼니제, 그룹 경영의 차이
3. 그룹 경영을 지탱해 주는 법 제도 개혁
제 1부 사업 전략의 전환과 인재 경영상의 과제
제 1장 그룹 성장 전략과 인재 경영상의 과제
Ⅰ. 그룹 경영과 성장 전략의 전환
Ⅱ. 현금 흐름(Cash Flow) 경영
Ⅲ. 인재 경영상의 과제
제2장 그룹 경쟁 전략과 인재 경영상의 과제
Ⅰ. 그룹 경영과 경쟁 전략의 전환
Ⅱ. 인재 경영상의 과제
제 2부 그룹 인재 경영
제3장 그룹 인사를 위한 제반 시책
Ⅰ. 인재 포트폴리오 경영
Ⅱ. 핵심 매니저 육성 제도
Ⅲ. 다양한 인재의 처우 제도
Ⅳ. 본사와 그룹 각 사의 인사상 역할 분담
제4장 그룹 경영을 위한 제반 시책
Ⅰ. 그룹 경영 기구
Ⅱ. 사업 부문의 업적 평가 제도
Ⅲ. 간부 보수 제도의 개혁
제5장 M&A를 위한 제반 시책
Ⅰ. 인사 면에서 본 M&A의 과정
Ⅱ. 인수/합병 감사
Ⅲ. M&A 통합 계획
Ⅳ. 조기 퇴직 우대 제도
참고 문헌
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기업/경영자/리더십
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