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저자 : 케이율 파텔, 메리 팻 맥카시 번역 : 앤드류 남 장경환
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출판사: 물푸레
/ 2003-08-23
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제작형태 :
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용량 :
1133K
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대출현황 :
 대출 가능
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예약현황 : 0
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전체(XML)
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 작품소개
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시스코나 아마존 닷 컴, 프라이스라인 닷 컴, CMGI 등 e-비즈니스 개척자들의 엄청난 성공을 생각할 때, 비즈니스의 미래는 의심할 여지없이 인터넷과 밀접한 관련을 맺을 수밖에 없을 것이다. 그러나 많은 경영자들은 여전히 디지털 비즈니스 세계에 발을 들여놓는 데 대해 심각한 의문을 제기하고 있다.
인터넷이 어느 정도까지 우리 조직에 침투하도록 할 것인가 ? e-비즈니스의 이니셔티브를 기업 대 기업(B2B)에 둘 것인가 아니면 기업 대 고객(B2C)에 둘 것인가 ? 우리 기업의 비즈니스 프로세스가 디지털 변형(Digital Transformation)에 의해 얼마나 영향을 받게 될 것이며 우리가 보유한 주요 강점들을 지원하기 위해 기업을 어떻게 조정해 나가야 할 것인가 ? e-비즈니스를 기업 내부에서 관리할 것인가 아니면 자율적인 조직으로 분사할 것인가 ?
KPMG와 KPMG 컨설팅의 최고 e-비즈니스 전략가들이 쓴 이 책『디지털 변형』은 이러한 질문들에 대해, 그리고 인터넷 경제에서 승리하고 e-비즈니스로의 성공적으로 변형하기 위한 주요 질문들에 대해 명쾌한 답안을 제시하고 있다.
이 책은 존 챔버스(시스코 CEO) , 댄 슐만(프라이스라인 닷 컴 회장), 로저 시보니(이 닷 피파니 CEO), 찰스 왕(컴퓨터 어소시에이츠 CEO) 등 e-비즈니스 혁명의 선봉에 있는 인물들과의 방대한 인터뷰에 기반을 두고 있다. 또한, 이 책에는 빈톤 서프나 클래이톤 크리스탠슨, 비노드 코슬라 등의 선도적인 기업들로부터 얻은 영감도 포함되어 있다. 계속해서 이 책은 경영자들에게 이러한 “원천”들로부터 어떻게 하면 완벽하게 인터넷을 활용하는 조직이 될 수 있는 지를 직접 학습할 수 있는 기회를 제공한다.
또한, 이 책은 선도적인 기업들의 사례들로부터 도움을 받아, 시스코나 인텔, 마이크로소프트 같은 기업들이 왜 기회를 놓친 다른 기업들과는 달리 인터넷의 위력을 성공적으로 활용할 수 있었는지를 밝히고 있다.
무엇보다도 디지털 변형 전체를 통해 가장 강조되고 있는 메시지는 현재와 미래의 성공이 “... 기업의 비즈니스 프로세스가 고객에 의해 정의되고 기술에 의해 가능하게 되는 디지털 변형에 대한 심각한 몰두”에 기반을 두고 있다는 것이다.
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저자소개
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앤드류 남(번역자):
ㆍ학력
-B,A.,Economics, University of California, Irvine, CA
-J.D.,Loyola Law School, Los Angeles, CA
ㆍ경력
-Advisor / Senior Project Analyst, Shinhan Bank
-Director, Financial Services, Global Financial strategies, KPMG LLP
-Director, KPMG Consulting
장경환(번역자): ㆍ학력
- 고려대학교 수학과
- Unuversity of Southern California 회계학
ㆍ경력
- 미국 공인회계샇
- United Way-Los Angeles Metropolitan Area's Fund Distribution Committee이사
- 한미 우후 협력체 국장
- Korea Society 이사
- Partner, Financial Services, U.S.Korean Practice, KPMG LLP
케이율 파텔(저자): 케이율 파텔은 KPMG 컨설팅의 최고 전략 경영자를 역임하였으며, 현재 메트리어스사의 최고 경영자이다. 그는 글로벌 기업들과 신규 진입 기업들을 위해 혁신적인 e-비즈니스 솔루션을 개발한다.
메리 팻 맥카시(저자): 메리 팻 맥카시는 KPMG LLP의 부회장이자, 정보, 커뮤니케이션, 엔터테인먼트 분야의 글로벌 회장이다. 수많은 세계적인 하이테크 기업들의 영향력 있는 e- 비즈니스와 재정 관리 분야에서의 조언자이며, 베스트셀러인 <디지털 변형>의 공동 저자이기도 하다.
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작가의말
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''e-비즈니스에 속해있다'는 것을 기업의 상처를 e-커머스(전자상거래)로 봉합하는 것쯤으로 여기고 있다면, 다시 한번 생각해보라. 그런 봉합은 전혀 효과가 없을 것이다. 대신에 기업은 e-비즈니스 자체”가 되어야 한다. e-비즈니스에 몰두함으로써 기업전체를 뒤흔들어 놓을 수 있도록 준비하고 있어야 한다. 마치 진도 8도의 지진처럼 미래에 맞닥뜨릴 수 밖에 없는 재편에 대비하여야만 하는 것이다.'
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목차
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서문
옮긴이들의 말
감사의 글
1 모방하지 말고 창조하라
2 누가 e-비즈니스에서 승리하는가?
3 e-비전
4 디지털 변형
5 초기 진입자 우위와 새 비즈니스 모델
6 B2B의 과제
7 B2C의 과제
8 내부에서 수행할 것인가, 분사할 것인가?
9 예측 불가능성에 대한 대비
10 용어 해설
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독자서평
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한줄서평
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