'경영자 혹은 관리자가 무심히 저지르는, 사소하지만 종국에는 큰 결과를 초래하고야 말 실패에 초점을 맞춰 총 '57마리의 흰개미'를 재미난 사례를 곁들여 소개한다. '흰개미'란 기업이나 팀 같은 조직이 경쟁력을 갖추고 목표를 성취하는 데 있어 결정적인 장애가 되는 경영상의 '작지만 큰 실패'를 말한다.
우리가 사소하게 지나치는 일상적인 습관, 무심함 등이 기업을 약화시켜 결국 경쟁에서 뒤처지게 만든다는 것이 이 책의 핵심이다. 경영자가 주의해야 할 경영상의 '흰개미'를 리더십, 의사소통, 동기부여, 변화 관리, 자기계발 등 12개 범주로 나누고, 마지막에는 '배운 것을 실천하라'는 강의를 넣어 끝맺음했다.'
저자소개
마크 에플러(저자): 인디애나 대학교를 졸업하고, 동대학 경영학과에서 부교수로 재직했으며, 20년이상 전자산업 분야에서 이사급으로 근무했다. 현재 경영 컨설팅 회사 Mark Eppler & Associates의 대표로 일하고 있다. 지은 책으로 「경영 실책: 피할 수 있는 57가지 함정」「라이트 형제의 원칙」등이 있다.
이경식(번역자): 서울대 경영학과와 경희대 대학원 국문학과를 졸업했다. 영화 '개 같은 날의 오후' '나에게 오라', 연극 '춤추는 시간여행', '동팔이의 꿈', MBC 특집 드라마 '선감도'등에서 시나리오를 담당했다. 외화 번역가로 활동했고, 옮긴 책으로「러시아 문화사」「유전자 인류학」이 있다.
작가의말
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목차
' - 머리말 : 흰개미에 집중하라
1부. 리더십
흰개미의 오류 00 - 실패에서 배우지 못한다
흰개미의 오류 01 - 혼자 스타가 되려 한다
흰개미의 오류 02 - 기업의 '불꽃'을 유지하지 못한다
흰개미의 오류 03 - '영향력'이 아니라 '권력'을 행사하려 한다
흰개미의 오류 04 - 지도자의 성격을 갖추지 못한다
2부. 의사소통
흰개미의 오류 05 - 직원의 말에 귀 기울이지 않는다
흰개미의 오류 06 - 말로만 의사를 전달한다고 믿는다
흰개미의 오류 07 - 부서간 의사소통의 통로를 만들지 못한다
흰개미의 오류 08 - 소문의 위력을 알지 못한다
3부. 동기부여
흰개미의 오류 09 - 고용은 날마다 새롭게 맺는 계약임을 알지 못한다
흰개미의 오류 10 - 고객이나 직원에게 중요한 가치를 부여하지 못한다
흰개미의 오류 11 - '쫄쫄이 양말' 경영을 한다
흰개미의 오류 12 - 진정한 칭찬과 격려의 말을 하지 못한다
흰개미의 오류 13 - 동기부여를 강제로 이끌어내려 한다
4부. 변화 관리
흰개미의 오류 14 - 변화를 혼자서 주도한다
흰개미의 오류 15 - 사람들이 왜 변화에 저항하는지 알지 못한다
흰개미의 오류 16 - 변화의 역학을 이해하지 못한다
흰개미의 오류 17 - 변화를 예상하지 못한다
5부. 자기계발
흰개미의 오류 18 - 당신 자신이 하나의 회사가 되지 못한다
흰개미의 오류 19 - '쓸모없는 조개껍데기'를 주기적으로 제거하지 않는다
흰개미의 오류 20 - 인맥을 쌓지 못한다
흰개미의 오류 21 - 당신의 평소 개인적 스타일이 지닌 힘을 알지 못한다
흰개미의 오류 22 - 자기 자신을 돌보지 않는다
흰개미의 오류 23 - 미래를 맞을 준비를 철저하게 하지 않는다
6부. 문제 해결
흰개미의 오류 24 - 개혁하지 못한다
흰개미의 오류 25 - '라이트 형제의 원칙'을 간과한다
흰개미의 오류 26 - 직원들이 침 튀기며 논쟁하는 분위기를 만들지 못한다
흰개미의 오류 27 - 문제 해결 도구를 채택하지 않는다
흰개미의 오류 28 - '사리에 맞는' 위험을 무릅쓰지 않는다
7부. 고객 서비스
흰개미의 오류 29 - 무한 고객 서비스의 중요성을 간과한다
흰개미의 오류 30 - 규정은 일반적인 지침이지 구체적인 행동 지침이 아님을 직원들에게 가르치지 않는다
흰개미의 오류 31 - 고객을 만나지 않는다
흰개미의 오류 32 - '있는 힘을 다하는 것'은 생존 전략임을 알지 못한다
8부. 성과 관리
흰개미의 오류 33 - 비난이 비생산적인 활동임을 알지 못한다
흰개미의 오류 34 - 직원에게 재량권을 부여하지 않는다
흰개미의 오류 35 - 성공으로 이끄는 것은 열망과 노력임을 알지 못한다
흰개미의 오류 36 - 승리를 축하하지 않는다
흰개미의 오류 37 - 모든 조직 체계는 정치적이라는 사실을 알지 못한다
흰개미의 오류 38 - 성과를 내지 못하는 직원에게 책임을 지우지 못한다
9부. 일반 관리
흰개미의 오류 39 - '성장 지도자'가 되지 못한다
흰개미의 오류 40 - 업무 평가를 사소하고도 귀찮은 일로 생각한다
흰개미의 오류 41 - 미시 경영에 집착한다
흰개미의 오류 42 - 사무실에서 늘 심각하고 엄숙한 태도를 유지한다
흰개미의 오류 43 - 직원을 훈련시키지 않는다
10부. 계획
흰개미의 오류 44 - 목표를 문서로 작성하지 않는다
흰개미의 오류 45 - 부하 직원에게 권한을 위임하지 않는다
흰개미의 오류 46 - 시간 관리에 철저하지 못하다
흰개미의 오류 47 - 미래를 내다보고 계획을 세우지 못한다
11부. 기업 문화
흰개미의 오류 48 - 기업 문화의 상징물이 없다
흰개미의 오류 49 - 냉소주의가 얼마나 위험한지 깨닫지 못한다
흰개미의 오류 50 - 작업장을 깨끗하게 유지하지 않는다
흰개미의 오류 51 - 직원들의 자부심을 북돋우지 않는다
흰개미의 오류 52 - 호의와 공손한 태도를 갖추지 못한다
12부. 경영과 영업의 기본
흰개미의 오류 53 - 물건을 파는 게 아니라 가치를 파는 것임을 이해하지 못한다
흰개미의 오류 54 - 회사의 모든 구성원은 영업사원이라는 사실을 알지 못한다
흰개미의 오류 55 - 직원들에게 회사의 수익 발생 구조를 이해시키지 않는다
흰개미의 오류 56 - 어려움에 잘 대처하지 못한다
13부. 가장 중요한 것
흰개미의 오류 57 - 이론으로 배운 것을 실천하지 않는다
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