경제/경영

저자 : 김광희 

출판사: 국일증권경제연구소 / 2007-06-18

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용량 : 3130K

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  작품소개

숨어있는 경쟁자, 어디로 튈지 모르는 경쟁구도, 우리의 진짜 라이벌은 누구일까? 지금껏 경쟁자라고 하면 으레 삼성전자 vs. LG전자, 코카콜라 vs. 펩시콜라 등의 구도를 그려왔다. 그러나 그들이 진짜 라이벌일까? 이 책은 딱딱하고 따분한 소재가 아닌 우리 일상 속에서 쏙쏙 뽑아낸 흥미로운 사례를 곁들여가며 유쾌하게 ‘경쟁’의 이면을 파헤친다. 경쟁자에 대한 개념은 과거의 구도와는 전혀 다른 방향으로 급속히 이동하고 있다. 이를테면, 나이키(Nike)의 진정한 경쟁자는 ‘e스포츠’일 수도 있고 싸이월드일 수도 있다. 인터넷상에서 네트워크 게임에 미친 듯 몰두하거나 싸이월드의 미니홈페이지(블로그)를 꾸미느라 운동은커녕 온종일 실내에서만 맴도는 사람들이 많아졌기 때문이다. 편향한 경쟁관을 지적하는 것에 그치지 않고, 복잡한 경쟁 환경 속에서 승리를 꿰찰 수 있는 경쟁의 철칙을 속도감 있게 들려주는 책이다.

  저자소개

김광희(저자): 경영학 박사. 인터넷 정보제공기업 '뷰티앙' 대표를 역임하였고, 일본도쿄 아세아대학 대학원을 졸업하였다. 현재 협성대학교 경영정보학과 교수로 재직하고 있으며 주요 연구 분야로는 경영학, 벤처창업, 정보기술(IT), e-비즈니스, 로봇산업 등이며, 기아자동차연구소, 현대건설, 한국표준협회, 녹십자, BC카드 등에 출강하고 있다.

주요 저서는「장사하실려구요(2002)」「로봇 비즈니스(2002)」「성공하는 장사목 실패하는 장사목(2001)」「정보가전과 무선인터넷(2001)」「21세기 IT가 세계를 지배한다(2001)」「e-비즈니스 개론(2001)」「인터넷비즈니스의 이론과 실제(2000)」「IT혁명과 e-Biz.com 전략(2000)」「창업마케팅(1999)」「장사목을 찾는 121가지 입지여행(1999)」등 10여 권이 있다.

  작가의말

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  목차

- 프롤로그(Prologue) PartⅠ팝콘처럼 톡톡 튀는 유쾌한 경쟁 이야기 송대관의 경쟁자는 태진아일까? _경쟁과 협력 그리고 공생 학습지 아줌마, 마침내 반격에 나서다 _문화적 배경(C)에 따른 경쟁요인 룸살롱의 경쟁자는 누구일까? _제도적 규제(R)에 따른 경쟁요인 기아자동차의 경쟁자는 노키아다 _고객 만족(CS)에 따른 경쟁요인 거시기의 경쟁자는 누구일까? _기술 혁신(TI)에 따른 경쟁요인 비타500의 경쟁자는 누구일까? _트렌드 변화(T)에 따른 경쟁요인 당신의 진정한 경쟁자는 누구일까? _새로운 5가지 경쟁요인 경쟁에 순기능이 더 많은 이유 _경쟁의 시너지효과 당신의 경쟁자는 대체 얼마나 강할까? _경쟁자의 전력 평가 < break time > '블루오션전략'은 전혀 새로운 이론인가? 경쟁우위와 스컨필의 법칙 _새로운 차원의 경쟁법칙 Rule1. 고정관념(S)을 버려라 _상자 밖의 사고 Rule2. 변화(C)를 읽어라 _누가 최강 기업인가 Rule3. 1mm(O)만 잡아라 _반걸음만 앞서 가기 Rule4. 비선형(N)을 수긍하라 _선형 vs. 비선형 Rule5. 차별화(D)를 꿈꿔라 _도요타와 차별화 Rule6. 유연성(F)을 가져라 _T형 포드의 몰락 Rule7. 무형가치(I)를 창출하라 _유형가치 vs. 무형가치 Rule8. 현실을 직시하라(L) _프로스펙트 이론과 오류 승리는 강한 자만의 전유물이 아니다 _게임이론으로 본 경쟁 경쟁의 진정한 의미 속으로 _경쟁의 기원과 어원 < break time > '검도관 아저씨'의 경쟁자는 누구일까? PartⅡ아는 만큼 승리하는 경쟁의 기본이론 토끼는 어떻게 옹달샘을 접수했을까? _동요에서 배우는 경쟁원리 스피드는 생명줄이요 경쟁력이다 _타임 베이스 경쟁 시장에는 무서운 5명의 경쟁자가 있다 _5가지 경쟁요인 장벽이 높을수록 돈벌이가 된다 _장벽과 수익성 기업의 경쟁전략에는 3가지가 있다 _경쟁전략 그래도 기업은 살아 성장해야 한다 _성장전략 < break time > 지는 게임엔 배팅하지 않는다! 시장 지위별 경쟁전략은 따로 있다 _경쟁 기업의 4가지 유형 선도자(Leader) 기업은 '안전빵'일까? _선도자의 경쟁전략 도전자(Challenger) 기업의 정공법! _도전자의 경쟁전략 추종자(Follower) 기업이 나아갈 길 _추종자의 경쟁전략 틈새공략자(Nicher) 기업이 유망한 이유 _틈새공략자의 경쟁전략 선도자와 도전자가 일전을 불사한다면? _선도자 vs. 도전자 당신의 강점과 약점은 무엇인가 _SWOT 분석 유한(有限) 자원 제대로 배분하기 _BCG 모델 보다 진화된 자원 배분 모델 _GE/매킨지 모델 표준경쟁이 생사여탈을 쥐고 있다 _차세대 표준경쟁 < break time > 경쟁우위의 원천은 인재다! - 에필로그(Epilogue) - 참고문헌

  독자서평

  한줄서평