성공철학/자기계발

저자 : 빌프리트 라이터 번역 :  배진아 김혜진  감수 :  조영탁  

출판사: 흐름출판 / 2006-06-28

제작형태 :

용량 : 1182K

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  작품소개

상사도 선배도 말해주지 못했던 일 잘하는 사람의 일하는 방식. 평범한 직장인들이 빠지기 쉬운 잘못된 고정관념 49가지를 보여줌과 동시에, 15년 동안 컨설턴트 겸 직장인의 코칭을 해온 저자의 생생한 현장 경험을 바탕으로 현명하게 일하기 위한 명확하고 실용적인 대안을 제시한다. 특히 고정관념 테스트를 통해 49가지 중 자신이 어느 것에 속하는지 체크해보고 그에 맞는 쿨하게 일하는 방식을 맞춤으로 제시해주고 있다. 일 잘하는 사람의 일하는 방식을 고정관념과 쿨멘토(Cool Mentor)라는 독특한 형식으로 전개하고 있어 읽는 재미도 크다. 부진한 성과, 업무 스트레스, 회사 내 인간관계 등으로 고민하고 있는 수많은 직장인에게 희망을 주는 책이다.

  저자소개

빌프리트 라이터(저자): (Wifried Reiter )
1999년 설립한 www.inzition.de사를 아내와 공동으로 운영하공 있으며, 성공학과 자기계발 관련 컨설턴트 겸 트레이너로 활동하고 있다. 특히 프로젝트 매니지먼트, 조직 컨설팅, 그리고 NLP(Neuro-linguistic Programming) 등 개인과 조직의 변화를 도모하는 일에 주력하고 있다.

배진아(번역자): 서울대학교 독문과 박사과정을 수료하고, 스위스 정부 장학금으로 스위스 취리히 대학 독문과에서 수학했다. 법률·경제·특허·공학 및 자연과학 등의 분야와 관련된 번역을 다수 하였으며, 옮긴 책으로「천국과 역설」「신뢰가 기업을 살린다」등이 있다.

김혜진(번역자): 이화여대 독어독문과를 졸업하고 서울대학교에서 독문학 석사학위를 취득했다. 이후 동 대학원에서 박사과정을 수료한 뒤 독일 마부르크 대학에서 수학했다. 현재 독일어 전문 번역가로 활동 중이며, 역서로는 「사람의 행동을 결정짓는 심리코드」「숫자의 비밀」등이 있다.

조영탁(감수): 1999년 경영지식파트너 '휴넷(www.hunet.co.kr)'을 설립하였으며, 2003년 10월 '조영탁의 행복한 경영이야기'(www.happyceo.co.kr)를 개설하여 1여 년 만에 50만명이 넘는 회원을 확보했다. 주요 저서로는 「100억 연봉 CEO」가 있으며, 주요 온라인 경영교육과정으로는 <생생경영학> <경영에센스> <리더십에센스> <변화관리> 등이 있다.

  작가의말

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  목차

감수의 글 - 1년후, 당신을 핵심인재로 바꾸는 새로운 패러다임 저자의 글 - 일 잘하는 사람의 일하는 방식은 분명 따로 있다 제1장 당신은 너무 진지한 경향이 있다 01 원칙과 룰만 앞세워 일한다 02 남의 일에 신경 쓰느라 정작 내 일을 할 시간이 없다 03 나는 일에 있어서만큼은 완벽주의자다 04 나는 내 능력이 부족하다고 생각한다 05 무조건 열심히 일한다 06 모든 일을 혼자 처리하려는 경향이 강하다 07 일은 안 하고 걱정만 한다 08 새로운 정보는 무조건 받아들여야 한다 제2장 당신은 결정적 오류에 빠져 있다 09 압박에 못 이겨 결정을 내린다 10 의미를 찾느라 현실에 집중하지 못한다 11 1퍼센트의 결점에 연연해한다 12 일단 일은 저지르고 본다 13 늘 해왔던 방식만 따른다 14 일은 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다 15 변해야 한다는 사실은 알지만 결단이 안 선다 16 실수를 반복하는 일이 두렵다 제3장 당신이 일하는 스타일에는 분명 문제가 있다 17 무조건 빨리빨리 일하는 것이 상책이다 18 처음부터 일을 복잡하게 만들 필요는 없다 19 현실성 없는 아이디어는 받아들이 가치가 없다 20 모든 일을 지나치게 심사숙고해서 결정한다 21 중요한 상황에서 꼭 실수를 하고 만다 22 업무를 볼 때 지나치게 사무적으로 변한다 23 단점은 개선해야 한다 24 매번 과중한 업무에 시달린다 제4장 요령 있게 말하면 유쾌해진다 25 '네, 그러나'는 상대를 자극하는 말 26 반대 의견은 '네, 그리고'로 말하기 27 분명하게 하려면 '그러니까'로 재확인 28 조언보다 힌트가 좋아! 29 '당신' '자네' '너'라고 말하는가 30 호소하기보다 소망을 말하기 31 문제에 빠지기보다 해결책을 보기 32 하소연은 그냥 들어주기 33 불쾌하고 속이 끓어오를 때 34 쿨한 사고는 극과 극이 아니다 제5장 누가 팀워크를 깨는 걸까? 35 아무도 내 아이디어에 관심이 없을 거라 생각한다 36 슬로건만으로 변화할 거라 생각한다 37 일의 책임자만 찾지 대책을 세우지 못한다 38 지시가 제대로 전달되지 못하는 이유 39 무조건 팀 단위로 일해야 효율적이라고 여긴다 40 일주일에 세 번 이상, 하루에 한 시간 이상 회의한다 41 일하는 시간보다 잡담하는 시간이 더 많다 제6장 갈등을 해결하는 법은 따로 있다 42 화를 내지 않아야 할 때 화를 낸다 43 좋은 게 좋는 거라고 생각한다 44 동료들에게 감정적으로 대응한다 45 끝까지 버티면 성과가 있을 거라 생각한다 46 다른 사람들을 의식해 할 말도 못한다 47 나도 모르게 사람들을 비난하는 말을 일삼는다 48 일에 대해 늘 불평만 늘어놓는다 49 내 삶은 늘 불행의 연속이라 생각한다 독자가 본 쿨하게 일하는 법

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