기업실무관리

저자 : 최병권 

출판사: 새로운제안 / 2005-02-22

제작형태 :

용량 : 2924K

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  작품소개

이 책의 의미를 크게 두 가지로 나눠본다면, 첫째, 기업경영에 있어서 멘토링에 관한 국내 최초의 책이라는 점이다. 기업내 멘토링 활동이 활발한 해외에서는 멘토링에 관련된 다양한 책들이 출간되었으나, 국내에는 아직까지 극소수의 번역서가 출간되었을 뿐이다. 둘째, 한국 기업의 실정을 충분히 반영하고 있다는 점이다. 따라서 이 책은 멘토링을 도입ㆍ활용하고자 하는 많은 국내 기업의 담당자들에게 많은 도움이 될 것이다.

  저자소개

최병권(저자): 고려대학교 및 동대학원 경영학과를 졸업하고, 현재 LG경제연구원 선임연구원으로 재직하고 있다. 인재개발 및 리더 육성 관련분야를 전문적으로 연구하고 있으며, 많은 기업체를 대상으로 리더십 역량 평가·개발, 조직체제 정비, 인사제도(평가·보상) 정비 등 경영 관련 컨설팅을 다양하게 수행하고 있다. 현재 리더십 개발, 조직문화, 조직운영체제, 경영진 평가·보상 등 기업경쟁력 강화와 관련된 다양한 분야를 중점적으로 연구하고 있다.

  작가의말

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  목차

글을 시작하며 1. 멘토링, 위대한 기업의 조건 사람이 경쟁력이다 인재육성, 멘토링으로 시작하라 멘토링이란 무엇인가 멘토, 멘티 그리고 조직 멘토링의 유형 2. 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라 멘토링에 대한 몇 가지 오해 멘토링의 목적을 명확히 하라 제대로 된 멘토 선발하기 제대로 된 멘티 선발하기 3. 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라 멘토와 멘티 짝짓기 멘토링의 생명은 커뮤니케이션 효율적인 중간평가, 사후평가 4. 멘토링의 활용분야를 넓혀라 e-멘토링을 활용하라 CEO, 그들도 코치가 필요하다 여성에게 멘토링 기회를 제공하라 배움에는 성역이 없다 Epilogue - 성공적인 멘토링을 위하여 부록 멘토링 활동에서의 체크 포인트 참고문헌

  독자서평

  한줄서평