경제/경영

저자 : 램 차란, 노엘 엠 티치 번역 :  안종설  

출판사: 아라크네 / 2004-10-27

제작형태 :

용량 : 1528K

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  작품소개

성장 기업이 가진 특별한 유전자 정보가 있다. 즉, ‘지평을 넓히고, 상상력을 발휘하며 과감하게 부딪히는 것’이다. 이런 유전자를 가진 기업이 어떻게 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있는지를 보여주는 이 책은, 기업이 장기적으로 어디를 향해 나아갈 것인지에 대한 이해를 제공할 뿐만 아니라 경제 변화에 맞춰 기업 성장 전략을 어떻게 수립해야 하는지 상세히 기술하고 있다.

  저자소개

램 차란(저자): 매우 정평이 나 있는 경영학 교수이자 강연가, 컨설턴트이다. 그는 35년 동안 신생 기업부터 GE, 듀폰, EDS, Duke Energy, Verizon, 콜게이트파몰리브 같은 대기업에 이르기까지 최고경영자 및 고위 경영진을 대상으로 경영 자문 활동을 수행해 왔다. 현재 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있다. 또한 그는 기업의 이익을 위한 성장, 간부의 리더십, 세계 전략, 혁신, 최고 경영 관리 등 비즈니스와 관련된 분야에 대해 날카로운 분석을 하는 것으로 잘 알려져 있다. 자신의 전문 분야를 바탕으로 '하버드 비즈니스 리뷰', '포춘', '타임' , 'USA 투데이' 등에 기사 및 칼럼을 기고하기도 했다. 특히 GE의 크로톤빌 연수원에서 최고의 경영 컨설턴트에게 주는 상을 받았다. 지은 책으로「CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들(What the CEO Wants You to Know)」과「Boards at Work」, 공동 집필한「리더십 파이프라인(Leadership Pipeline)」등이 있다.

노엘 엠 티치(저자): 미시건 대학교에서 경영학부 인적 자원 관리 부문 교수로 있다. 그는 ‘세계 리더십 프로그램’이란 것을 개발하여 일본, 유럽, 북아메리카의 여러 대기업에 그 프로그램을 토대로 컨설팅했다. 'Human Resource Management Journal'을 창간하여 편집장을 맡았으며, 1985년 GE 회장 잭 웰치의 적극 추천으로 크로톤빌 연수원 매니저가 된 그는 GE의 사내 교육원일 뿐이었던 크로톤빌 연수원을 차세대 리더 양성 조직으로 발전시켰다. 9년 동안 컬럼비아 대학교 경영학부 교수로 근무하면서「Control Your Destiny」「Someone Else Will」을 비롯한 여러 권을 책을 펴냈으며 세계 여러 대기업의 경영 자문역을 맡기도 했다. 그가 컨설팅을 한 회사로는 GE, 3M, 아메리텍, AT&T, 메르세데스 벤츠, 벨사우스, 체이스 맨해튼 은행, 씨티은행, 엑손, 제너럴 모터스, 허니웰, 히타찌, IBM, NEC, 노무라 증권 등이 있다.

안종설(번역자): 성균관대학교 사회학과를 졸업했고, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로「리치처럼 승부하라」「레이몬드 카버 단편집」(전3권),「리스크의 세계」「체 게바라 한 혁명가의 초상」「벤저민 프랭클린의 12가지 성공 경영 원칙」등이 있다.

  작가의말

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  목차

머리말 - 성장하는 기업이 가진 특별한 유전자 1부 어떻게 모든 산업이 성장할 수 있는가 CHAPTER 1 성장에 대한 뚜렷한 사고 바깥으로부터의 성장｜지도자의 역할｜자기 자신의 관점을 개발하라 CHAPTER 2 포화 산업은 없다 당신은 성장 기업에서 일하고 있는가?｜기회의 불평등이 지배하는 시대｜파도를 거슬러｜성장하지 않는다는 것은 죽어간다는 뜻이다｜누가, 왜 공을 떨어뜨리는가｜‘포화 시장’이라는 덫｜틈새를 찾아라｜‘모든 종류의 대안’｜기회에 투자하라｜성공의 위기｜핵심 경쟁력의 한계｜불균형 성장의 위험｜무한한 기회｜유전자 정보의 관성 CHAPTER 3 상식과 자본_매출 증대를 통한 성장과 궁극적인 성과의 근거가 되는 비즈니스 사고 비즈니스 감각의 비밀｜마사야의 메시지｜보편적인 비즈니스 법칙｜이윤율｜회전율｜회전율, 성장, 그리고 자본 시장｜주가 수익 점수판｜우리의 상대방｜시장은 어떻게 우리를 판단하는가 2부 연못의 확장 CHAPTER 4 바깥에서부터의 전략 자신의 비즈니스를 바깥쪽에서 들여다보라｜가치 명제｜성장의 원천｜당신이 고기를 잡을 연못을 넓혀라｜성장하는 틈새시장을 찾아내거나 만들어내라｜인접 구역｜틀 만들기｜수요의 정의｜수요 vs 산업｜변화에 대한 투자｜성장 궤적의 정의｜고객과 수요｜시장의 지도 작성｜연못을 넓히는 방법｜우물에서 고객으로｜아이디어는 어디에서 오는가 CHAPTER 5 존 리드는 어떻게 씨티은행을 변화시켰는가 씨티은행의 위기｜간단한 목적｜정보의 동원｜수익의 상향 곡선｜유전자 정보의 변화 CHAPTER 6 컴팩의 급진적 방법론 변화의 함정｜똑같은 낡은 조직 CHAPTER 7 존 트라니와 GE 메디컬의 새로운 개척지 지식 공유를 위한 운영 메커니즘｜‘점유율이 낮을수록 좋다’｜새로운 가치 명제-생산성의 판매｜‘씨앗을 심어라’｜새로운 핵심 경쟁력의 확보 CHAPTER 8 GE 캐피털 서비스 : 변화의 자본화 기업가 정신의 제도화｜바깥-안쪽의 전략｜성장의 관점｜기업가 정신과 금융 3부 성장을 향한 조직 정비 CHAPTER 9 유전자 정보와 그것을 변화시키는 방법 유전자 정보의 기원｜의사 결정과 사회적 구조｜운영 메커니즘｜성장과 유전자 정보｜당신은 올바른 리더십 유전자를 가지고 있는가｜게리 웬트의 가르칠 수 있는 관점｜에크하르트 파이퍼는 어떻게 컴팩의 유전자 정보를 고쳐 썼는가｜컴팩의 운영 메커니즘｜변화의 시동 CHAPTER 10 앨리드시그널의 유전자 정보 개조 ‘내향적 기업’｜가르칠 수 있는 관점의 전파｜항공 우주의 혁명｜가르칠 수 있는 관점 : 생산성과 성장｜새로운 유전자｜사회적 구조의 영점 조준｜바깥에서부터의 제품 개발｜변화를 위한 운영 메커니즘｜저항의 극복｜‘성장은 거래의 일부가 아니다’｜조직의 도전｜시장의 구역화｜변화의 포용 CHAPTER 11 레이놀즈 앤드 레이놀즈 : 평생 고객의 창출 “돈이 보인다”｜고객의 성장을 돕는다｜포화 산업의 재편｜새로운 고객과 수요｜유전자 정보의 변화｜감정적 자산의 구축｜급진적인 변화를 위한 운영 메커니즘｜의외의 방향 전환｜성장 의식의 전파｜새로운 역량 개발｜모두를 위한 목표｜고객의 창출｜역경의 교훈 CHAPTER 12 당신은 커닝엄 신부의 시험을 통과할 수 있는가 연못의 확대｜과감한 결단

  독자서평

  한줄서평