클러스터(cluster)란 일정지역에 기업과 대학, 연구소 등이 모여서 상호작용을 통하여 지식과 기술을 창출하는 것을 말한다. 최근 클러스터는 지식기반 시대에 지역과 산업의 경쟁력을 높이는 유효한 수단으로 부상하고 있다. 이 책은 이미 발간된 두 권의 보고서를 바탕으로 클러스터의 유형을 새롭게 구분하고 내용을 체계적으로 정리했다. 아울러 일부 해외사례를 보충해 이해를 도왔다.
선진국들은 이미 1990년대 초부터 경쟁력 강화 전략으로 클러스터를 적극 육성하고 있지만 우리는 이제 시작이다. 수종산업을 아직 찾지 못하고 있고, 중국의 추격이 거센 현실에서 뒤늦은 감이 없지 않다. 이 책은 클러스터 유형별로 해외 성공사례와 국내사례를 분석하여 클러스터의 성공원리를 도출하고 국내 클러스터의 발전전략을 제시하고 있다.
클러스터의 대표적인 성공사례가 스웨덴과 핀란드다. 스웨덴과 핀란드는 각각 시스타(Kista)와 울루(Oulu)로 대표되는 클러스터를 배경으로 유럽 이동통신기술의 표준을 선도하고 있다. 미국과 일본, 중국 역시 국가와 민간 주도하에 클러스터 형성 경쟁에 나서고 있는 실정. 최근 우리 정부도 지역산업의 경쟁력을 높이기 위해 지역별로 클러스터 육성 정책을 입안하고 있다.
그간 한국경제 성장의 엔진이었던 기업집단형 발전모델이 한계에 봉착하고, 벤처가 버블붕괴와 각종 게이트로 기대만큼 성과를 내지 못하는 상황에서 클러스터는 그 대안으로 강력하게 부상중이다.
저자소개
복득규 외(저자): 고유상 고정민 권오혁 김득갑 박용규 심상민
작가의말
삼성경제연구소가 클러스터 연구에 본격적으로 나선 것은 2002년 초반이었다. 그동안 연구소가 관심을 가지고 연구하던 유럽의 강소국과 미국의 실리콘밸리, 중국의 중관춘 등이 이미 클러스터를 형성하여 높은 경쟁력을 발휘하고 있다는 사실에 주목했기 때문이다. 외환위기 이후 달라진 기업환경도 클러스터 연구의 배경으로 작용하였다. 즉, 그동안 한국경제를 이끌어왔던 기업집단형 발전모델이 외환위기 이후 약점을 노출하였고, 대안으로서 기대를 모았던 벤처도 버블붕괴와 각종 게이트로 얼룩져 기대만큼 성과를 내지 못하였다. 따라서 대기업의 효율성과 벤처의 창의성을 효과적으로 결합하여 선진기업의 공세와 중국의 추격에 대항할 수 있는 산업발전모델을 모색하는 것이 시급했는데, 우리는 그 돌파구를 클러스터에서 찾고자 하였다.
연구소 프로젝트팀은 클러스터의 작동원리에 분석의 초점을 맞추었다. 클러스터를 분석한 기존 연구들이 많았지만 대부분 하드웨어의 분석에 그치는 경우가 많았기 때문이다. 프로젝트팀은 프로젝트의 스폰서였던 윤순봉 전무의 기본 아이디어를 바탕으로 (1)개발과 생산의 분업구조와 정보교류 메커니즘, (2)구성주체간 역할구분, (3)조직문화의 공유여부를 집중적으로 분석하였다. 추상적인 클러스터의 작동원리를 보다 쉽게 해석해 보려는 의도였다. 이를 위해 프로젝트 리더였던 윤종언 상무의 기획과 사례선정을 바탕으로 세계 각지의 성공 클러스터를 분석하는 한편 이에 대응하는 국내 사례를 살펴보았다. 관련 문헌을 정리하고 수시로 전문가 세미나를 열었으며, 그래도 파악하기 어려운 것은 해외 현지를 직접 방문하여 답을 구해 왔다. 이 같은 노력의 결과가 2002년 상반기와 하반기에 걸쳐 두 권의 연구보고서('산업클러스터 발전전략', '(속)산업클러스터 발전전략')로 발간되었다. 보고서에서는 성공적인 클러스터를 형성하려면 건물이나 부지 등의 하드웨어보다 네트워크를 형성하고 정보와 지식을 교류하는 소프트웨어를 작동시키는 것이 훨씬 중요하다는 점을 지적하였다.
이 책은 이미 발간된 두 권의 보고서를 바탕으로 클러스터의 유형을 새롭게 구분하고 내용을 보다 체계적으로 정리하였으며 일부 해외사례를 보충한 것이다. 실천적인 함의를 갖는 정책대안도 새롭게 제시하였다.
목차
1.클러스터 경쟁시대의 도래
클러스터가 새로운 경쟁원천을 부상
왜 지금 클러스터인가
분석틀과 논의순서
2.국내외 클러스터의 유형별 사례분석
대학·연구소 주도형 클러스터
대기업 주도형 클러스터
창작자 주도형 클러스터
지역 특산형 클러스터
실리콘밸리형 클러스터
3.클러스터 발전전략
성공 클러스터의 작동원리
국내 클러스터의 실태
국내 클러스터의 발전전략
발전전략 추진의 유의 사항
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