벤처&인터넷비즈니스

저자 : 이병철 

출판사: 무한 / 2007-06-18

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용량 : 2816K

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  작품소개

과연 '벤처'라는 것이 무엇인지, 벤처의 성장과정과 향후 발전 모습, 올바른 기업문화 형성을 위한 사고, 벤처 사업가의 원초적인 자질, 고객 관계 형성이 기본이 되는 관계마케팅 등에 대해 다루고 있다. 디지털 사회, 사이버 경제에서는 정보나 지식보다 아이디어가 높은 부가가치를 창출한다. 문제는 과연 아이디어를 어떻게 발상해 낼 수 있는가에 달려 있다. 이제는 '지능지수'가 높은 사람이 아니라 '아이디어지수'가 높은 사람이 성공하는 세상이다. 벤처 열풍이 전 사회, 국가를 강타하고 이제는 그 열기가 조금 가라앉는 듯이 보이지만 여전히 벤처 열풍속에서 많은 직장인들과 젊은이들이 방황하고 있다. 과연 '벤처'라는 것이 무엇인가, 벤처의 성장과정과 향후 발전 모습, 올바른 기업문화 형성을 위한 사고, 벤처 사업가의 원초적인 자질, 고객 관계 형성이 기본이 되는 관계마케팅 등에 대해 살펴보자. 이 책은 벤처경영과 지식경영의 실제를 자세하게 다루고 있다는 점에서 그 가치를 높이 평가하지 않을 수 없다. 따라서 경제 한파를 헤치고 새로운 봄을 준비하려는 경영자나 예비 경영자들에게 좋은 안내서이다

  저자소개

이병철(저자): 데이콤 콜두게더(주)대표이사 경영컨설턴트, 한국외국어대 서반아어과 졸업 맥시코 국립대학원 중남미지역학과 졸업 성균관대학교 대학원-IBS, Management Consultant Course 과정 7기 수료 서울대학교-한경, 벤처 경영자과정 1기 수료 KAIST-매경, 최고지식경영자과정 4기수료, 삼성물산 근무, 맥 인스티튜트 설립, 데이콤 인터내셔날 근무, 데이콤 콜투게더 설립.

  작가의말

벤처 열풍이 전 사회 국가를 강타하고 이제는 그 열기가 조금 가라 앉는 듯이 보이지만 여전히 벤처 열풍 속에서 많은 직장인과 젊은이들이 방황 아닌 방황을 하며 세기의 변화와 함께 기존의 가치관과 인생관이 통채로 변해가는 과정을 겪고 있다.

이 같은 시기에 우린 벤처라는 것이 과연 무엇인가 차분히 생각해볼 필요가 있고, 흔히들 입에서 입으로 그리고 언론 지상이나 방송에서 가장 쉽게 듣고 자주 접하는 용어이지만 벤처가 함유하는 뜻이 무엇인지 다시 한번 심사 숙고함으로써 벤처의 의미를 되새기고 지금까지 벤처의 성장 과정과 향후 발전 모습을 1장에서 그려보고자 했다. 그리고 제 2장과 3장에서는 지식 경영의 의미를 재조명하여 지식집약 산업으로의 벤처 산업을 연계하여 보고, 이를 위한 올바른 기업 문화 형성을 위한 개인적인 생각을 서술하였으며, 마지막으로 제 4장에서는 벤처 사업가의 원초적인 자질에 대하여 나름대로의 의견을 피력해 보았다. 고객 관계 형성의 기본이 되는 관계 마케팅(Relationship Marketing) 이론에 대한 설명과 함께 이를 가시화한 고객 센터의 의미에 대한 이해를 돕기 위한 번역물을 뒷 장에 실었다.

삶을 살면서 가장 어려운 숙제가 나 아닌 타인을 이해하는 것이 아닌가 생각해 본다. 나와 생각이 다른 사람도 많을 것이다. 나는 나대로 타인을 '있는 그대로' 인정코자 노력할 것이다. 나도 내 자신이 있는 그대로 인정 받기 원하기 때문에…

  목차

추천의 글 머리말 1장 끼 없는 자, 벤처에 손대지 말라 벤처란 무엇인가? 벤처는 '끼'의 표출이다 벤처의 사회적 순기능 벤처의 사회적 역기능 벤처는 부화뇌동의 산물이 아니다 철저한 자기 관리가 승패를 좌우한다 창의력 부재는 사회적 산물이자 책임이다 창조적이며 지식 집약적인 벤처를 위하여 2장 디지털 환경, 지식 경영과 회의 문화 디지털 환경 디지털 마인드에 대한 정확한 이해 흑백 논리가 전체를 망친다 유기적 조직이 경쟁력이다 신지식인의 의미 리더십의 원천은 자기 자신이다 21세기는 문화의 시대 디지털 사고는 문자 그대로 마인드의 문제이다 효율적인 지식 경영을 위한 정보 기술과 회의 문화에 대한 연구 3장 지식 기반 사회의 새로운 회의 문화 4장 사장님은 점쟁이? M ＆ A도 훌륭한 전략이다 사장과 점쟁이의 차이점 벤처 기업 CEO의 직관론 팀웍은 경영 철학의 공유에서 나온다 5장 관계 마케팅 관계 마케팅 개론 CRM에 대한 이해 6장 결론 저자후기

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