기업/경영자/리더십

저자 : 마크 헨든, 티모시 갤핀 번역 :  한국왓슨와이어트 M&A팀  

출판사: 무한 / 2004-10-27

제작형태 :

용량 : 8837K

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01. 1장 ~ 6장(XML)

02. 8장 ~ 12장(XML)

  작품소개

1946년 미국에서 설립된 글로벌 컨설팅펌으로서, 현재 인적자원관리, M&A, 투자관리, 보험, e-HR 등 5개 분야에 대한 활발한 컨설팅 서비스를 수행하고 있는 왓슨와이어트 앤 컴퍼니에서 M&A의 진정한 성공을 위한 진단과 해석을 내렸다. 이 책은 간과하기 쉬운 무형의 요소들(사람·문화·프로세스·의식과 행동 등)이 궁극적인 M&A의 성공에 얼마나 중요한 요소인지를 재차 강조하고 있다. 무형적 요소를 체계적으로 관리해야만 M&A를 통한 진정한 시너지 효과를 실현할 수 있으며, 유형자산의 통합이 가지는 한계를 극복할 수 있다고 제안하고 있다. 이 책은 통합(Integration)의 책임자들에게 M&A로부터 창출될 수 있는 이익 실현에 필요한 실용적이면서 구체적인 도움을 주기 위한 안내서이다. 통합을 추진하는 경영진과 관리진에게 두개의 회사를 M&A를 통해 진정한 하나의 회사로 화학적인 통합을 이룩하기 위한 접근방법, 전략 및 그 구체적 방법을 제시하고 있다.

  저자소개

마크 헨든(저자): Mark Herdon
마크 헨든은 왓슨와이어트 M&A 부문의 미국 중부지역 리더로서 활동하고 있다. 헨든은 미국내·외의 다양한 M&A 프로젝트에 참가하였으며, 통합방식의 전략적 접근방법과 프로세스의 설계에 관심을 가지고 있다. 다양한 저술과 강연활동을 통하여 M&A와 통합의 전 과정에서 리더십이 어떤 역할을 담당해야 하며 어떤 관점을 유지해야 하는지에 대하여 창의적인 해법과 방안을 제시하고 있다.

티모시 갤핀(저자): Timothy Galpin
티모시 갤핀은 현재 왓슨와이어트의 Global M&A Practice Leader로서 활동하고 있으며, 다수의 M&A 프로젝트에 참여하여 M&A를 통한 기업의 시너지와 생산성 증가를 가능하게 해 줄 깊이 있는 컨설팅 서비스를 제공해오고 있다. 또한 다양한 강연과 저술활동을 통하여 물리적 통합을 넘어서 문화적·화학적으로 통합되는 진정한 M&A의 완성을 위한 경험과 지식들을 공유하고 있다.

한국왓슨와이어트 M&A팀(번역자): 한국 왓슨와이어트의 M&A팀은 국내외에서 일어나고 있는 다양한 M&A 및 통합과정을 지원하는 내부 태스크포스팀으로서, M&A 사전 실사(Due Diligence), 합병 이후의 통합(Post-Deal Intergration) 분야에 다수의 프로젝트 경험을 가지고 있다.

  작가의말

이 책은 M＆A의 성공에 필요한 여러 요소 중 소홀히 취급되어 왔던 무형적인 핵심 요소들­인적자원, 조직문화, 프로세스, 의식 및 행동들­을 어떻게 관리해 나가야 할 것인가에 대하여 다양한 시각과 접근 방법을 소개하고 있다.

이 책의 궁극적 목적은 M＆A의 진정한 성공, 즉 완벽한 화학적 통합 (Chemical Integration)을 달성 하기 위하여 물리적인 합병 외에 무형의 요소들을 어떻게 체계적으로 관리할 것인가에 대한 다양한 방법론과 전략적 접근 방법을 소개하고 있다.

이 책을 통하여 독자들은 진정한 M＆A 완성을 위한 통합의 구체적인 프로세스와 다양한 모델에 대한 다양한 정보를 얻을 수 있을 것이며, 왓슨와이어트의 풍부한 실제 M＆A 사례를 통하여 보다 구체적인 M＆A의 접근 방법을 경험할 수 있을 것이라 기대한다.

  목차

감수의 글 서문 저자들에 대하여 제1장 통합(Intergration) : 'Real Deal' M&A 딜의 동기 통합과 통합의 기술 Watson Wyatt Deal-Flow Model 제2장 통합은 실사(Due Diligence)로부터 실사 과정의 재정의 실사와 통합 위험 요소 실사와 조직문화 실사와 인적 자본 실사 과정에서의 인사관리 제3장 변화관리(Change Management)의 큰 무대로 M&A와 조직의 역동성 변화관리의 개념 제4장 통합 업무추진 모델(The Merger Integration Work Streams Model) 통합 업무추진 모델 통합 업무추진 모델의 실행 제5장 통합 TFT(Taskforce Team)의 조직 통합 Infra의 구축 통합 기획 프로세스 통합 프로젝트 관리 제6장 있는 그대로 알려 줘라 : 솔직한 커뮤니케이션 요하리의 창(Johari Window) 커뮤니케이션 모델 통합과정 공유와 인지 제7장 직원 유출을 막아라 : 핵심 인력 유지 핵심 인력의 파악 동기부여 요인의 이해 Action Plan의 개발 및 실행 제8장 조직 재구축과 인력 재배치 일상적 문제들 10가지 원칙(10 Principles) 최적 프로세스 개발 인력 재배치 프로세스 모델 제9장 지속적인 사후 관리 : 합병 평가 시스템 통합 지표 운영 지표 프로세스와 문화 지표 재무 지표 재무적인 평가지표 제10장 조직문화 통합 조직문화의 정의 통합의 3단계(Discover, Invent, Deliver) 통합 과제의 파악 통합 계획의 실행 통합 사후관리 제11장 인적 자본(Human Capital) 통합과 인사관리(Human Resource) 전략실행 모델('Making Strategy Work' 모델) 경쟁우위 모델 사례 연구 제12장 통합의 성공요소 통합 성공을 위한 제안 통합 관리역량의 개발 피해야 할 말들(Killer Phrases) 자료 A : Task Force Chracter 양식 자료 B : Integration Planning Template 자료 C : Watson Wyatt Worldwide의 1998-1999 M&A 설문조사 참고문헌

  독자서평

  한줄서평