경제/경영

저자 : 이광현 

출판사: 석정 / 2003-07-23

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01. 제1장 혁명의 시대 ~ 제19장 산업구조 분석(XML)

02. 제20장 전략집단 분석 ~ 사례 8：주식회사 태평양(XML)

  작품소개

제1부에서는 지금 혁명의 시대가 과거와 어떻게 다른가?, 디지털시대의 의미는 무엇인가?, 기업을 둘러싸고 있는 환경은 예전과 전혀 다른데 왜 기업들의 전략이 서로 동질화되고 있는가?, 왜 새로운 비즈니스 모델이 필요한가? 등에 대해 심도 있게 다루었다. 제2부에서는 변화자체가 변한 지금의 상황에서 어떻게 기업의 혁신을 성공적으로 이루어 낼 것인가?, 기업전체 차원의 혁신이 안 되는 이유가 무엇인가? 그리고 21세기 기업생존전략의 개념과 필요성은 무엇이고 이를 어떻게 수립할 것인가에 대해 다루었다. 제3부에서는 기업이 생존하기 위해 기업전체 차원에서 사업구조를 어떻게 개혁해야 할 것인가의 방법론에 대해 논하였다. 특히 최근 각광를 받고 있는 아웃소싱전략 그리고 코소싱을 통한 네트워크 전략에 대해 보다 많은 면을 할애하였다. 제4부에서는 기업들이 직접 경쟁에 부딪치는 사업단위에서 사용하는 경쟁전략의 개념과 수립절차에 대해 언급하였다. 이를 위해 구체적으로 산업구조분석, 전략집단분석, 경쟁자분석, 고객분석 등을 어떻게 해야 하는가의 방법들에 대해 열거하였다. 제5부에서는 21세기 생존ㆍ번영하기 위한 중장기 경영전략의 의미와 이를 구체적으로 수립하여 조직내에 정착시키기 위한 구체적인 실무방법들을 기술하였다. 생존전략이란 수립만으로 끝나서는 안 된다. 더욱 중요한 것은 이의 실천과 이에 따른 평가이다. 제6부에서는 생존전략수립 후에 이를 어떻게 평가해야 할 것인가의 올바른 전략평가의 방법과 과정에 대해 자세히 언급하였다. 제7부에서는 전략이 수립되면 이에 맞도록 조직이 설계되어야 한다. 따라서 전략과 조직설계가 어떻게 연결되어야 하며, 전략에 맞는 적절한 조직구조에는 어떤 것이 있는가, 어떤 조직이 우리 기업에 가장 적합한가 등에 관하여 다루었다.

  저자소개

이광현(저자): 저자는 고려대학교와 서울대학교 경영대학원을 수료하였고, 프랑스 리용대학에서 경영학 박사학위(경영전략전공)을 받았다. 1992년도 제22회 이코노미스트상을 수상하였으며, 1993년도에는 일본동경대학 경제학부 객원교수 2001년도에는 미국 워싱턴 객원교수를 역임했다. 지난 18년간 우리 나라 주요 그룹(한진, 대상, 한일, 삼양, 신호그룹 등)및 대기업(대한한공, SKC, 대림산업, 두산건설, 한화, 주택공사, 농심, 한진해운...) 그리고 중견기업들(인켈, 일동제약, 웅진코웨이...)의 전략수립 및 혁신현장에 직접 참여하면서 경영전략 자문활동을 수행하였다. 현재는 고려대학교 경상대학 교수로 재직중이다.

  작가의말

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  목차

머 리 말 제1부 생존전략의 개념정립 제1장 혁명의 시대 1. 경영환경 변화추세 2.디지털 시대의 도래 3.경쟁개념의 변화 제2장 전략개념의 변화 1.전통적 전략의 개념 2. 전략 동질화 현상 3.새로운 전략의 개념 제3장 21세기형 생존전략의 특징 1. 세기형 생존전략의 특징 제4장 전략의 체계 1.기업전체 차원의 사업구조 개혁전략 2. 사업단위전략 3. 기능 전략 제2부 생존을 위한 기업전체 차원의 사업구조 개혁전략 제5장 기업전체 차원의 혁신 1.기업전체 차원의 혁신이 안 되는 이유 2. 기업혁신의 여덟 단계 제6장 기업전체 차원의 생존전략 1. 핵심역량을 근거로 한 기업전체 차원의 생존전략 수립의 필요성 2. 기업전체 차원 생존전략의 개념과 필요성 3. 기업전체 차원 생존전략 수립의 목적 및 주의사항 제7장 기업전체 차원의 생존전략 수립모델 1.우리 나라 기업의 사업구조 2. 기업전체 차원의 새로운 리스트럭처링 모델 3. 사업구조의 동태적 변화 제3부 기업전체 차원 사업구조 개혁전략의 구체적 수립 절차 제8장 비전의 설정 1. 올바른 '業'의 설정 2. 비전의 정의 3. 비전의 역할 4. 비전이 가지는 힘 5. 비전 설정시 주의사항 제9장 미래목표의 설정 1.미래목표의 정의 2. 목표설정의 잘못된 경우 3. 올바른 목표의 제시 4. 전략적 목표와 재무적 목표 5. 미래목표의 설정방법 제10장 전략사업단위의 설정 1. 전략사업단위의 정의 2.전략사업단위의 구분 제11장 내부역량분석 1. 핵심역량(Core Competences)분석 2. 기존사업 구조분석 제12장 환경분석 1.거시적 환경분석 2. 산업환경분석 제13장 신규사업안의 개발 1. 신규사업을 어떻게 개발할 것인가에 대해 논한다. 2. 신규사업안 개발방법 제14장 기존사업과 신규사업의 선별 1. 산업구조 분석기법을 통한 신규사업의 선별 2.상호관련성 분석을 통한 신규사업의 선별 제15장 핵심역량 강화전략의 개발 1. 전략적 제휴 2. M＆A 전략 3. 아웃소싱(Outsourcing) 전략 제4부 생존을 위한 사업단위 전략 제16장 사업단위 차원의 경쟁전략의 의의 1. 경쟁전략의 의의 2. 경쟁자의 파악 제17장 경쟁전략 수립모델 1. 경쟁전략의 구성요소 2. 경쟁전략 수립모델 제18장 전략사업단위의 설정 1. 전략사업단위의 설정방법 2. 전략사업단위 설정시 주의사항 제19장 산업구조 분석 1.산업구조 분석의 목적 2. 기업전략적 관점에서 파악한 산업구조 3. 산업수익성을 결정짓는 다섯 가지 경쟁요인 4. 산업구조의 동태적 측면 제20장 전략집단 분석 1. 전략집단의 개념 2. 전략집단의 산업구조 3. 전략집단도 작성시 주의할 사항 제21장 경쟁자 분석과 자사 분석 1. 경쟁자 분석의 목적 2. 주요 경쟁자의 선택 3. 경쟁자 분석의 틀 4.가치사슬(Value Chain) 분석 제22장 고객분석 1. 고객분석의 절차 2. 고객행동의 이해 3. 시장세분화 4. 세분시장의 평가와 경쟁전략 제23장 경쟁전략의 수립 1. 본원적 경쟁전략의 배경과 유형 2. 원가우위 전략 3. 차별화 전략 4. 집중화 전략 5. 어중간한 상태 6. 복수전략의 추구 7. 본원적 경쟁전략의 위험부담 제24장 경쟁전략의 조정 1. 기업전체 차원에서 전략사업단위 경쟁전략의 조정 2. 기업전체적 차원의 일관성 및 보완성 확보 3. 전략사업단위 간의 상호관련성 파악 제5부 중장기 경영전략 제25장 중장기 경영전략의 개념과 목적 1. 중장기 경영전략의 개념 2. 중장기 경영전략의 목적 3. 중장기 경영전략에 대한 잘못된 생각들 4. 중장기 경영전략 수립의 효과 5. 중장기 경영전략 작성시 극복해야 할 문제점 제26장 중장기 경영전략의 종류와 주체 1. 전략의 종류 2. 기업전체전략, 운영전략, 예산계획 3. 전사전략, 부문전략 4. 확정전략, 연동전략 5. 중장기 경영전략의 주체 제27장 다각화된 기업의 중장기 경영전략 1. 사업본부장에 대한 중장기 경영전략 오리엔테이션 2. 전략 실무팀의 구성 및 교육 3. 기업위상 분석 4. 사업본부장 및 중역진 1차 전략회의 5. 1차 전략회의 보고서 작성 6. 본부별 전략 실무팀 구성 및 본부위상 분석 7. 과ㆍ부장 및 중역진 2차 전략회의 8. 2차 전략회의 보고서 작성 9. 각 본부별 계수화 작업의 실시 10. 3차 전략회의 자료집 작성 11. 사장 및 본부장급 3차 전략회의 12. 본부별 중장기 전략의 수립 13. 기업전체 중장기 전략의 수립 14. 중장기 경영전략 확정회의(4차 전략회의) 15. 신규사업 타당성 분석 제6부 전략평가 시스템 제28장 전략평가 시스템의 정의와 목적 1. 전략평가 시스템의 정의 2. 전략평가의 목적 3. 기존평가 시스템과 전략평가 시스템 비교 4. 전략평가의 유형 5. 전략평가 시스템 도입효과 6. 전략평가 시스템 구축시 극복해야 할 문제점 제29장 전략평가 시스템의 구성 1. 전략평가 시스템의 삼각구조 2. 전략평가 시스템의 주요 추진절차 3. 전략평가 시스템의 평가대상 4. 전략평가 시스템의 평가항목과 평가지표 5. 전략평가 시스템의 평가주체 6. 평가결과에 대한 보상 및 시정 제30장 전략평가의 구체적 추진절차 1. 참여형 비전과 중장기 전략의 수립 2. 전략평가 조직의 구성 3. 세부평가 지침서의 전달 4.부서(팀)별 전략계획서 및 목표계획서 작성제출 5. 주관부서(기획실)에서 검토 6. 평가위원회의 중기, 당해년도 전략계획 및 목표의 심의ㆍ승인 7. 각 부서(팀)별 자체 실적평가 8. 부서(팀)별 자체평가한 자료를 취합하여 잠정적 평가보고서를 평가위원회에 상정 9. 평가위원회의 최종평가 10. 평가결과의 사후처리 제31장 본부차원의 전략적 업적평가 1. 본부차원의 과정평가 2. 본부차원의 성과평가 3. 최고경영자의 최종평가 제32장 전략평가 시스템 도입 후의 문제점과 대책 1. 평가결과의 사후관리 철저 2. 평가결과 해석상의 문제 3. 부서 간 이해충돌 예방 4. 평가수치의 조작 및 분식 방지 5. 지속적인 개선과 보완 6. 최고경영자의 지속적인 관심과 배려 제7부 전략과 조직설계 제33장 전략과 조직의 관계 제34장 기업성장과 조직의 변화 1. 기업성장과 경영조직 2. 조직의 수명주기 모형 제35장 기업조직의 유형 1. 기능별 조직 2. 사업부 조직 3. 전략사업단위(SBU) 조직 4. 매트릭스 조직 5. 팀제 조직 제8부 사례 연구 사례 1：풀무원 사례 2：싱가포르 항공 사례 3：농심 사례 4：마쓰시다전기 사례 5：주택공사 사례 6：요코가와전기 사례 7：노키아 사례 8：주식회사 태평양 주석 찾아보기

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