기업/경영자/리더십

저자 : 김원호, 허먼 S.네이피어 

출판사: 시아출판사 / 2003-07-23

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용량 : 1970K

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  작품소개

'살고자 하는 자는 죽을 것이요, 죽고자 하는 자는 살 것이니' '승리하거나 패하거나', '빼앗거나 뺏기거나', 더욱 심하게 말하자면, '먹거나 먹히거나.' 전쟁터의 모습과 비즈니스 현장의 모습은 너무나 많은 부분이 비슷하다. '죽느냐, 사느냐'가 결정되는 절체절명의 위기의 순간 조직을 책임지는 리더들은 나아갈 목표를 정하고, 그를 위해 조직이 보유하고 있는 다양한 자원을 한데 모으고, 구체적인 실행 계획을 수립하여 조직 구성원들을 이끌고 '성공'이라는 목표를 향해 전진해야 한다. 이런 이유로 비즈니스의 장에서 성공하고자 하는 많은 사람들이 전쟁이나 전투의 개념을 비즈니스의 장으로 옮기려는 시도를 해 왔다. 미 육군 군사 전략 전문가이면서 여러 차례 전투에 투입되기도 했던 저자는, 유럽의 지도를 바꾸어 버린 전쟁의 뒷이야기라는 흥미로운 이야깃거리를 통해 비즈니스에서 승리를 얻기 위해서는 어떤 전략이 필요한지에 대한 확실한 지침을 전해 주고 있다. 인류의 역사를 바꾼 전쟁사를 읽으며 진정한 리더의 역할과 책임을 배운다! 유럽 최고의 전략가라는 평가를 받는 나폴레옹도 항상 승리가 보장되는 전투만 했던 것은 아니다. 오늘날과 같은 유럽의 지도가 만들어지는 데에 지대한 영향을 끼친 프리드리히 대제도 '대제'(大帝)란 칭송을 받기까지 수많은 난관들이 있었다. 그 중에는 프리드리히 대제로 하여금 '자살'하는 것 외에는 다른 길이 없어 보이던 사면초가의 순간도 있었다. 그러나 그들이 그토록 불리한 상황을 딛고 결국 승리를 거둘 수 있었던 것은 병사들 앞에서 승리의 확신을 보여 준 리더십이 있었기 때문이다. 결코 포기하지 않고 병사들을 독려하고 승리의 비전을 제시한 그들이 있었기 때문에 병사들은 용감하게 적진을 향해 돌진할 수 있었던 것이다. 그것이 결국 승리와 패배를 결정지었으며, 역사의 큰 물줄기를 바꾼 것이다. 전쟁을 승리로 이끈 리더들의 전략을 비즈니스의 장으로 옮겨올 수 있는 구체적인 방법을 제시한다! 비즈니스 장에서 승리하기 위해 '한정된' 인재와 자원을 적재적소에 배치하는 것은 전쟁의 그것과 다름없다. 진정한 리더는 모든 사람들의 머릿속에 '실패'라는 단어가 떠오를 무렵, 아무도 예상하지 못한 전략을 내세워 결국 성공을 이끌어낸다. 이 책은 바로 그런 '리더'를 만드는 데 목적이 있다. 아무도 승리를 장담할 수 없는 상황에서 승리를 이끌어내는 사람들, 예측하지 못한 상황에서 적의 의표를 찌르는 사람들, 제각각의 목표를 가지고 있는 사람들을 '승리'라는 조직 공동의 목표에 집중하도록 만드는, 최고 리더들의 행적을 되돌아봄으로써 전쟁터에서 승리를 일군 장군들의 리더십을 비즈니스의 장으로 옮기고자 한다.

  저자소개

김원호(저자): 서강대학교를 졸업하고 삼성물산 상사 부분에서 근무하였다.
현재 고려대학교 경영대학원에 재학 중이며 경제ㆍ경영 분야 전문번역가 및 출판기획자로 활동하고 있다.
옮긴 책으로는 『위대한 장군들의 리더십』(근간) 등이 있다.

허먼 S.네이피어(저자): Herman S. Napie
현재 아칸소 대학 경영학 명예 교수이다. 그는 베트남 전쟁에 참모로 참전하기도 했으며 웨스트포인트 육군 사관학교에서 군사 심리학과 리더십을 가르치기도 했다. Journal of General Management, The Management Review 등의 잡지에 군사학과 경영학을 접목시킨 칼럼 등을 정기적으로 기고하고 있다.

  작가의말

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  목차

Ⅰ. 전략 경영으로 승리를 결정하라 1 원한다면 얻으리라 최고의 전략가, 나폴레옹에게서 배운다 전략으로 완벽한 승리를 일군다 CENCO―아무도 예상치 못한 전략, 그리고 승리 뛰어난 전략은 창의적인 사고로부터 나온다 2 자신의 의도를 정확하게 알리라 계획을 분명하게 전하라 하나의 이미지로써 단번에 전하라 이해하기 쉽게 전하라 '듣는 것'과 '하는 것'은 다르다 불명확한 명령은 패배를 부른다 Ⅱ. 확고한 승리를 조직하라 3 호모에코노미쿠스의 탄생 원시 시대, '조직의 힘'을 깨닫기 시작하다 매머드 사냥에도 '전략'과 '경영'이 필요하다 돌도끼에서 첨단 기술로 '금'과 '화폐'를 이용하는 사람들이 힘을 가지다 비즈니스와 전쟁의 만남 4 크게 보라, 멀리 보라 무엇을 봐야 유리할 것인가 핵심 정보로 빠르게 판단하라 구슬을 꿰어 보물로 만들라 분명하고 확고한 계획을 세우라 Ⅲ. 주위의 환경을 적극적으로 이용하라 5 치밀함이 승리를 부른다 조직의 위치를 구체적으로 파악하라 의표를 찌를 것인가, 찔릴 것인가 미래는 대비하는 자의 것이다 6 '최악의 경우'를 기회로 만들라 최고의 리더는 무엇을 해야 하는가 무형의 자원을 파악하라 리더가 할 일과 참모진이 할 일은 다르다 문제는 어느 곳에서든 발생할 수 있다 앞을 보고, 뒤를 보고, 위를 보고, 밖을 보라 사람들은 리더에게 무엇을 기대하는가 Ⅳ. 혼자서 이루는 승리는 없다 7 총성이 나는 쪽으로 가라 튀렌, 사람들은 그를 따른다 상대의 시각으로 바라보라 전적으로 신뢰하게 하라 진정한 리더는 '리드'하는 사람이다 전설은 계속 만들어지고 있다 8 무엇을 얻었고, 무엇을 잃었는가 '정확함'이 승패를 좌우한다 정말로 유리한 요소인가를 살피라 성공을 어떻게 측정하는가 종합적으로 생각하라 전략 경영 매트릭스를 작성하라 아직 많은 일이 남아 있다

  독자서평

  한줄서평