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저자 : 이기영
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출판사: 룩스북
/ 2004-06-10
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제작형태 :
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용량 :
1100K
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대출현황 :
 대출 가능
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예약현황 : 0
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전체(XML)
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 작품소개
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파격과 뚝심으로 13억 중국인의 입맛에 도전한 한국사나이의 좌충우돌 신경영
고집불통 이기영의 중국대륙평정기!
사회주의 나라 중국에서 자본주의 기업의 성공모델을 이루어낸, 중국인에게 존경받는 기업가 이기영의 도전 그리고 승부. 황사의 한복판에 뿌리 박은 한국혼의 대륙경영법.
지린(吉林)성 최대 경제 중심 도시 창춘(長春)시의 납세실적 7위의 기업주, 현재 18개의 패밀리 레스토랑을 운영하며 천오백 명이 같이 식사할 수 있는 2천 평 규모의 마마쇼우와 직접 원료를 공급하는 6백여 평 대지의 식품 가공장ㆍ무공해 농장을 소유하고 있는 '한국인 성공 신화'의 대표 주자 이기영이 단돈 8천만 원으로 가난한 유학생에서 중국인 모두가 동경하는 기업 P&M의 사장이 되기까지 '파격'과 '뚝심'으로 빚어낸 경영 전략, 그리고 생생한 대륙 경영의 비법을 이 한 권에서 모두 공개했다.
경영을 공부하는 두 딸의 경영수업을 위해 틈틈이 짬을 내어 보냈던 메일들을 모아 엮은 책으로 이러한 경영 전략은 물론 아버지가 딸들에게 남기고픈 개인적 수준의 교훈과 중국ㆍ중국인을 이해하는 코드를 이야기하듯 차근차근 일러주고 있어 보다 쉽게 오늘의 중국을 만날 수 있다. 나아가 중국을 어떻게 정복할 것인지, 그리고 한국에서도 부자가 될 수 있는 방법들까지 짚어준다.
총 3부로 구성, 고집불통 원칙주의자로 몸으로 부딪쳐가며 읽어낸 중국을 생생한 에피소드와 함께 그대로 소개하고, 그만의 독특한 경영비법을 풍부한 사례를 곁들여 담아냈다. 또한 틀에 갇힌 경영에서 벗어나 참신하고 창조적인 경영 원칙을 이야기한 'P&M 이기영의 속시원한 문제해결 경제학노트 Q&A'를 따로 마련, 보다 많은 궁금증들을 구체적으로 속시원히 풀어주고 있다.
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저자소개
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이기영(저자): 1956년 전주에서 태어났다. 1989년까지 한국에서 문구도매업 등 몇 가지 사업과 함께 자학으로 늦깎이 경영학도가 된 그는 중국과 수교도 맺기 전인 1989년, 한의학 공부를 위해 중국으로 건너가 하얼빈 흑룡강 의대에서 유학을 시작했다. 이어 창춘 중의학 대학을 다니며 유학생활을 하던 중 1994년 파파스 식품유한공사를 설립, 철저한 원칙 경영과 파격 전략으로 현재 '식당 대국' 중국에서 '식당왕'이 되었다. 이어 1996년 마마쇼우 식품유한공사 설립과 함께 식품가공공장을 세워 전국 직영점에 직접 공급할 수 있는 자립체계를 구축하였으며 2001년부터는 중국 전역에 야오니라는 토탈 패션 회사를 설립, 13억 중국인의 입맛에 이어 패션에까지 그 영역을 넓혀가고 있다. 또한 이 모든 경영과 함께 하얼빈 흑룡강 의대 연구원에서 한의학 박사과정을 밟고 있다. 중국에서 확실히 성공한 한국인으로서 우뚝 선 이기영은 현재 파파스 상표를 P&M으로 바꾸고 '대륙에 세운 P&M 왕국'을 향해 또 다른 역사를 만들어가고 있다.
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작가의말
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1994년 10월에 단돈 8,000만 원으로 이 사업에 뛰어들었던 그때의 기억이 아직도 생생하다. 당시 8,000만 원이란 돈은 한국에서 살던 집을 담보로 대출받아 마련한 것이었다. 모두가 말렸었다. 나 자신조차도 확신이 서지 않았지만 어리석은 짓을 하고 있다는 생각은 결코 해본 적이 없다. 나의 경영 철학을 믿었으니까 말이다. 다만 한국도 아니고 중국에서 사업을 시작하는 입장이라 두려움이 전혀 없을 수는 없었다. 하지만 그런 두려움 때문에 주저하거나 물러섰더라면 오늘의 나는 없었을 것이다. 무슨 일이든 지레 겁먹을 필요는 없다. 성공하는 사람에게 가장 해로운 것은 바로 무서움이니까.
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목차
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1부 평범한 유학생에서 신화창조의 기업가로
1.
창춘에 부는 봄기운
늦깎이 유학생에서 신화창조의 기업가로
빈곤은 나의 책임이다
2.
최고의 인재가 모여 일하는 곳
학교에서 배울 수 없는 인간을 위한 경영
3.
명령하는 독재자
스스로 복종하게 하라
4.
고객의 이름이 돈이다
밤에 하는 내부공사
손님 '없는' 개업식
5.
안녕하세요? 경영학도인데요, P&M에 대해 알고 싶습니다
주변을 살펴보십시오
6.
P&M 이기영의 속시원한 문제해결 경영학노트 Q&A
2부 13억을 움직이는 대륙경영
7.
P&M의 꺼지지 않는 불빛
성공하는 경영자는 따로 있다
8.
뛰는 중국인 위에 나는 한국인
꽌시는 없다, 정면승부
중국공안을 혼내다
9.
중국에서 기업하기의 어려움
새것과 옛것이 공존하는 중국
변화의 기회를 붙잡아라
10.
이곳은 중국이다, 중국인을 이해하려면
개인주의와 황금만능주의에 물드는 중국
자존심 강한 중국인, 믿을 수 없는 중국인
11.
반드시 복수하는 중국인
현지인의 특성이 가장 우선이다
12.
중국인의 고집과 자존심, 시기와 질투
그들보다 강한 경영자임을 원칙으로 보여라
13.
'한국인'을 무시하는 또 다른 한국인들
가장 어려운 관계, 중국 동포
14.
'감사합니다' 와 '미안합니다' 의 힘
3부 성공하는 경영과 리더는 사람을 경영한다
15.
사람 보는 법을 배워라
만날 수 있는 여러 사람들의 유형
16.
해고는 과감하되 공개적으로 하라
경영인의 눈물
17.
넝마 속 숨겨진 보물찾기
경영자의 입맛에 맞는 사람은 없다
바보는 천재로, 천재는 바보로
18.
직원의 배신을 통해 배우다
19.
경쟁에 대처하는 방법
때론 치사하고 비굴해져야 한다
교활한 경영자
20.
게으른 경영자가 되라
접대에 시간을 낭비하지 마라
21.
마케팅 전투조의 팀장은 사장
돈이 되는 광고는 이런 것
단 세 마디면 된다
큰 경영자가 되는 것이 곧 최고의 광고이다
솔직한 고백으로 다가서라
항상 공부하지 않으면 실패한다
22.
성공한 경영인, 실패한 경영인
명예를 위한 투자가 필요하다
큰 욕심이 큰 경영인을 만든다
23.
경청하는 독재자, 겸손한 독재자
경영자의 색깔 내기
투명함을 고집할 수는 없다
24.
사람을 치료하는 능력
대륙의 식당왕
아름다운 거래
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독자서평
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