기업/경영자/리더십

저자 : 김승용 

출판사: 느낌이있는나무 / 2003-07-23

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  작품소개

금일의 현장 비즈니스는 전투다! 기업이 성장하느냐 정체하느냐 그 최대의 열쇠를 쥐고 있는 것은 간부다. 간부가 지니고 있는 역량을 유감없이 발휘하고 있는 회사는 확실하게 성장하지만 그렇지 못한 회사는 정체된다. 따라서 간부들은 새로운 경영 목표 달성을 향해 항상 정확한 판단을 내려야 하며 부하를 지도하면서 조직을 효율적으로 운영하여 생산성을 올려야 한다. 지금은 중간 관리자가 리더십을 발휘할 때! 이 책에서 저자는 수많은 관리 기법들에 앞서 철두철미한 자기 관리가 기본이 되어야 함을 무엇보다 강조한다. 그 기본이 제대로 지켜지지 않기 때문에 곳곳에서 삐그덕거리는 마찰음이 난다는 것. 또한 저자는 '사쿠라 크레파스'와 '일본 생산성본부'를 퇴직하고 비즈니스 컨설턴트로 변신한 자신의 사례를 섞어가며, 중간관리자 역할의 중요성, 관리자가 점검해야할 필수적인 체크 포인트 및 구체적인 실천방향을 꼼꼼하게 짚어준다.

  저자소개

김승용(저자): 비즈니스 컨설턴트이며 경제, 경영, 전문작가. 국방부 일본국 담당 분석관, 국가고시 연구학회 편집위원, 한국 마스타시스템㈜ 상무 일본어 강사 등을 역임했다.

저서로는 <일반인을 위한 영업 이야기> <노조 없는 기업 경영> <인재 많은 회사에 불황 없다> <제안과 회의> <생산성 향상을 위한 산업 안전> <2000년대 기업 경영 혁신> <일하는 여성이 세상을 바꾼다> <2천년대는 전 사원의 마케팅 시대> <21세기통합 마케팅 소프트> <직장인의 101가지 경영 전략 노트> <정보 소프트> <20대 남자, 30대 남자> <성공하는 사람의 말하는 기술> <이런 간부가 회사를 살린다>

  작가의말

본 책자는 기업 경영에 대한 간부의 중요성이 가일층 증대되고 있는 차제에 과연 기업에서 간부들이 부하 직원을 어떻게 움직여 생산성을 올릴 것인가, 그리고 간부에게 주어진 목표를 부하들과 어떻게 하여 달성할 것인가에 초점을 맞춰 상황별, 내용별로 부하 직원을 지도하고 이끄는 방법을 직장 비즈니스 심리학 측면에서 다루고자 노력했다.
따라서 본 책자는 간부들은 물론이거니와 경영자(사장), 중역, 일반 사원, 여성 직장인 여러분께 부하를 지도하고 상사를 이해하는 데 수많은 지혜를 줄 수 있으리라 믿는다.
-비즈니스 컨설턴트·경영경제 전문작가 김승용 -

  목차

1장 지금은 중간 관리자가 리더십을 발휘할 때 2장 회사의 영업력을 높이려 할 때 3장 부하 직원과의 인간적인 관계 4장 부하 직원을 교육할 때 5장 부하 직원을 꾸짖을 때 6장 간부가 부하 직원의 의욕을 높일 때 7장 직장의 풍토를 바꿀 때 8장 중간 관리자의 자기 개발

  독자서평

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